PEMBERIAN KOMPENSASI

PENGERTIAN KOMPENSASI 

Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Pemberian kompensasi merupakan salah satu pelaksanaan fungsi MSDM yang berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan individual sebagai pertukaran dalam melakukan tugas keorganisasian. Pemberian kompensasi kepada karyawan harus mempunyai dasar yang logis dan rasional.

TUJUAN MANAJEMEN KOMPENSASI 
Pemberian kompensasi dalam suatu organisasi harus diatur sedemikian rupa sehinga merupakan sistem yang baik dalam organisasi. Dengan sistem yang baik ini akan dicapai tujuan-tujuan, antra lain sebagai berikut :
a. Memperolah SDM yang berkualitas.
b. Mempertahankan karyawan yang ada.
c. Menjamin keadialan.
d. Penghargaan terhadap perilaku yang diinginkan.
e. Mengendaliakn biaya.
f. Mengikuti aturan hukum.
g. Memfasilitasi pengertian
h. Meningkatkan efesiensi administrasi.

KOMPONEN-KOMPONEN KOMPENSASI
a. Gajih
b. Upah
c. Insentif
d. Kompensasi tidak langsung 

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI SISTEM KOMPENSASI 
a. Produktivitas
b. Kemampuan untuk membayar
c. Kesediaan untuk membayar
d. Suplai dan permintaan
e. Organisasi karyawan
f. Berbagia peraturan dan perundang-undangan.

PENGARUH LINGKUAN EXTERNAL PADA KOMPENSASI 
a. Pasar tenagakerja 
b. Kondisi ekonomi
c. Peraturan pemerintah
d. Serikat pekerja

TAHAPAN MENETAPKAN KOMPENSASI 
Untuk memenuhi tujuan-tujuan tersebut, perlu diikuti tahapan-tahapan manajemen 
kompensasi seperti berikut:
Tahap 1 : mengevaluasi tiap pekerjaan, dengan menggunakan imformasi analisis      
pekerjaan. Untuk menjamin keadilan internal yang didasarkan pada nilai relative setiap pekerjaan. 
Tahap 2  : melakukan usrvei dan upah dan gaji untuk menentukan kradilan eksternal yang didasarkan pada upah pembayaran di pasar kerja. 
Tahapan 3 : menilai harga tiap pekerjaan untuk menentukan pembeyaran upah yang didasarkan pada keadialan internal dan eksternal. 

TANTANGAN-TANTANGAN DALAM KOMPENSASI 
Sebagian besar metode-metode untuk menetukan pembayaran harus bisa menetukan keputusan yang tepat ketika tantangan timbul. Implikasi ini lah yang menjadi alasan analisis membuat penyesuaiyan lebih lanjut untuk menentukan kompensasi.
a. Tujuan starategis
b. Tingkat upah berlaku
c. Kekuatan serikat pekerja
d. Pemerataan pembeyaran
e. Penyesuayan dan strategi kompensasi


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Kiat sukses sebelum mendapat pekerjaan

Kiat sukses sebelum mendapat pekerjaan Mencari pekerjaan tidak pernah mudah,baik bagi anda yg pertama kali mencoba dunia kerja. Kebenaranya adalah,mencari pekerjaan dapat menjadi pengalaman yang melelahkan. Buatlah perencanaan terlebih dahulu disaat kita mengenyam pendidikan dibangku kuliah tak sedikit pengorbanan yang sudah kita lakukan dibangku kuliah. Baik pengorbanan secara materi dan mental dan waktu yg terbuang dan lain sebagainya. Tips kiat sukses mendapat pekerjaan setelah lulus kuliah Tidak mudah menyerah Mulailah mencoba untuk melamar pekerjaan dengan membuat surat lamaran yang sesuai kompetensi yang anda miliki.jangan memaksakan diri untuk melamar yang tidak sesuai dengan kompetensi yang dimiliki. jangan lupa tetap berdoa Berdoa salah satu bentuk usaha yang dilakukan manusia terhadap sang pencipta kita yakin bahwa tuhan akan memberikan segalanya bagi hambanya yang taat selalu berdoa. Meminta restu orang tua Restu orang tua salah satu kunci kesuksesan seseorang....
Baca selengkapnya

PENEMPATAN TENAGA KERJA

Pengertian Penempatan Langkah awal dalam menghasilkan sumber daya manusia yang terampil dan handal perlu adanya suatu perencanaan dalam menentukan pegawai yang akan mengisi pekerjaan yanga ada dalam perusahaan yang bersangkutan Adapun pengertian penempatan menurut para ahli antara lain  A.    Menurut Marihot T. E. Hariandja (2005 : 156)  menyatakan bahwa : ”Penempatan merupakan proses penugasan/ pengisian jabatan atau penugasan kembali pegawai pada tugas/ jabatan baru atau jabatan yang berbeda”.   B.     Menurut Mathis & Jackson (2006:262) menyatakan bahwa : “Penempatan adalah menempatkan posisi seseeorang ke posisi  pekerjaan yang tepat, seberapa baik seorang pegawai cocok dengan pekerjaanya akan mempengaruhi jumlah dan kualitas pekerjaan.   C.     Menurut B. Siswanto Sastrohadiryo yang dikutp oleh Suwatno (2003:138). “Penempatan pegawai adalah untuk menempatkan pegawai sebagai unsur pelakasana ...
Baca selengkapnya